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Crónica Financial Congress: Bilbao centro de debate de nuevas tendencias financieras 0

Jun15

El Palacio Euskalduna acogió los días 9 y 10 de junio un gran congreso sobre las finanzas, en el cual se dieron cita importantes gurus internacionales. Se analizó la coyuntura económica actual y los nuevos mecanismos de apoyo a emprendedores, así como nuevos instrumentos de financiación para las empresas.

Entre las más de 20 ponencias realizadas a lo largo de las jornadas queremos hacer una mención especial a las siguientes intervenciones.

Jose Antonio Garrido, Presidente de Bilbao Metrópoli 30m, revindicó la figura de los profesionales ya que el futuro está en la innovación, profesionalidad e identidad que son capaces de proporcionar únicamente los profesionales especializados. Se destacaron cuatro ventajas competitivas:

  • Saber hacer bien las cosas
  • Aprovechar el tiempo
  • Leer
  • Leer en inglés

Marian Scheifler, Directora Ejecutiva de Operaciones de la Sociedad estatal Invest in Spain, habló sobre la necesidad de financiación de la economía española a través de la inversión extranjera, ver más información en http://www.investinspain.org/

David Ballester basó su ponencia en Basilea III, el nuevo marco regulatorio para las entidades financieras, que se origina de la necesidad de generar un sistema financiero estable, eficaz y solvente. Básicamente, se pretende mejorar los ratios de capital de las entidades financieras para evitar crisis financieras como las actuales (mejor capital, mejor captura de riesgos, mayor capital, generar reservas “colchones”, menor apalancamiento). El período de implantación de Basilea III se hará efectivo entre el 2013 y el 2019. Asimismo, David Ballester destacó que la contabilidad puede ser usada como forma de marketing por las modificaciones en materia de valoración.

Rafael Aguilar, Director de la División de Inversiones y Cooperación empresarial del ICEX, analizó como calcular los costes para desarrollar filiales de las empresas en el extranjero, analizando todos los costes para determinar la inversión a realizar para abrir una Sociedad en el extranjero (costes societarios, costes inmobiliarios, costes fiscales, costes laborales, costes de suministros), ver mas información en http://www.icex.es/.

Pedro Pablo Ramos, director de TEA CEGOS S.A. destacó la importancia de pasar de gestionar las empresas a liderarlas. Especialmente en esta época de crisis, los directivos deben de ser proactivos, buscar sinergias, trabajar en el círculo de influencia de cada empresa, determinar las metas importantes en las que hay que establecer más tiempo, determinar cual es la misión de la sociedad, como aportar valor.

En cuanto a la financiación de las nuevas empresas en la situación económica actual Ignacio Arriaga, nos explicó el auge del crowdfunding, especialmente en EEUU. El crowdfunding consiste en desarrollar un plan de negocio para una Start-up, que será expuesto en Internet. Las personas interesadas en dicho proyecto realizaran aportaciones para financiar la creación de la Sociedad. La ventaja principal de crear una Sociedad mediante el crowdfunding es que los proyectos que salgan adelante desde el inicio tendrán asegurado que su proyecto van a tener una buena acogida en el mercado. Si bien, para crear una empresa el primer paso a realizar es hacer un buen plan de negocio, siendo claves los siguientes aspectos (innovar, emprender, internacionalizarse y el uso de las nuevas tecnologías). Para financiar las nuevas Start-ups cabe mencionar las subvenciones para emprendedores promovidas por los gobiernos regionales, los préstamos participativos promovidos por http://www.enisa.es/, los préstamos promovidos por el Instituto de Crédito Oficial o bien la figura del Business Angel, captar un inversor extranjero que respalde nuestro proyecto de negocio.

¿Por qué un Plan de Negocio? 0

Abr26

El Plan de Negocio es el documento escrito realizado previamente al lanzamiento de una nueva empresa o de un nuevo negocio/producto/servicio en una empresa existente. Con esta sencilla definición que recoge el Dr. Iñazio Irizar, se podrían encuadrar todas las acepciones que tiene el Plan de Negocio.

Mantiene el autor, que en una primera fase puede considerarse como una tarea burocrática, que apenas añade valor, pero la materialización de las ideas y los proyectos en un papel, además de poder ser leído por terceros, nos ayuda a tener cierta guía cuantitativa y cualitativa de nuestro negocio, en consecuencia tener mayores posibilidades de acertar en nuestra decisiones iniciales.

Un debate extendido entre los expertos, y que puede confundir a los emprendedores, es la profundidad o el detalle con el que tenemos que abordar este Plan. Sin duda, depende del sector, negocio, seguridad vs incertidumbre, y otra serie de elementos, pero en todo caso debe prevalecer el equilibrio entre comenzar una actividad sin ningún tipo de análisis, o demorarse por culpa de macroanálisis y previsiones con demasiado detalle, y que en muchos casos se presentan como innecesarias.

Por ejemplo, según nos comenta Guy Kawasaki en su libro El arte de empezar, en ocasiones es más eficaz comenzar ya de entrada, o en paralelo, con la creación del producto o servicio que, alumbrar un plan de negocio o realizar una proyección financiera. En la práctica, esto significa construir un prototipo, diseñar un software o elaborar una página web. Según el autor, hay tiempo suficiente en el futuro para detallar el Plan de Negocio, preparar un presentación en powerpoint, etc.

Nosotros entendemos, que bien sea antes, o más adelante, el Plan de Negocio, con el equilibrio que hemos comentado anteriormente, puede:

  • ayudar a alcanzar un conocimiento amplio del negocio que se pretende poner en marcha en las cuatro áreas básicas de finanzas, marketing, producción y personal.
  • focalizar los objetivos del emprendedor y sus colaboradores hacia la consecución de unos objetivos comunes.
  • documentar las solicitudes de financiación ante bancos y entidades de crédito.
  • encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto.
  • apoyar la documentación a presentar en  la solicitud de subvenciones ante Administraciones Públicas.

Desde Gabinete Izquierdo Salazar, ofrecemos un servicio de asesoramiento, en la elaboración del Plan de Negocio, desde su estructura general, y con estudios y elaboración de los siguientes apartados:

  • Plan Inversiones.
  • Previsión Tesorería.
  • Previsión Cuenta Resultados
  • Otros ratios que apoyen las decisiones en el lanzamiento del Negocio.

http://www.gabinetegis.com/servicios-asesoria/