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Crónica Financial Congress: Bilbao centro de debate de nuevas tendencias financieras 0

Jun15

El Palacio Euskalduna acogió los días 9 y 10 de junio un gran congreso sobre las finanzas, en el cual se dieron cita importantes gurus internacionales. Se analizó la coyuntura económica actual y los nuevos mecanismos de apoyo a emprendedores, así como nuevos instrumentos de financiación para las empresas.

Entre las más de 20 ponencias realizadas a lo largo de las jornadas queremos hacer una mención especial a las siguientes intervenciones.

Jose Antonio Garrido, Presidente de Bilbao Metrópoli 30m, revindicó la figura de los profesionales ya que el futuro está en la innovación, profesionalidad e identidad que son capaces de proporcionar únicamente los profesionales especializados. Se destacaron cuatro ventajas competitivas:

  • Saber hacer bien las cosas
  • Aprovechar el tiempo
  • Leer
  • Leer en inglés

Marian Scheifler, Directora Ejecutiva de Operaciones de la Sociedad estatal Invest in Spain, habló sobre la necesidad de financiación de la economía española a través de la inversión extranjera, ver más información en http://www.investinspain.org/

David Ballester basó su ponencia en Basilea III, el nuevo marco regulatorio para las entidades financieras, que se origina de la necesidad de generar un sistema financiero estable, eficaz y solvente. Básicamente, se pretende mejorar los ratios de capital de las entidades financieras para evitar crisis financieras como las actuales (mejor capital, mejor captura de riesgos, mayor capital, generar reservas “colchones”, menor apalancamiento). El período de implantación de Basilea III se hará efectivo entre el 2013 y el 2019. Asimismo, David Ballester destacó que la contabilidad puede ser usada como forma de marketing por las modificaciones en materia de valoración.

Rafael Aguilar, Director de la División de Inversiones y Cooperación empresarial del ICEX, analizó como calcular los costes para desarrollar filiales de las empresas en el extranjero, analizando todos los costes para determinar la inversión a realizar para abrir una Sociedad en el extranjero (costes societarios, costes inmobiliarios, costes fiscales, costes laborales, costes de suministros), ver mas información en http://www.icex.es/.

Pedro Pablo Ramos, director de TEA CEGOS S.A. destacó la importancia de pasar de gestionar las empresas a liderarlas. Especialmente en esta época de crisis, los directivos deben de ser proactivos, buscar sinergias, trabajar en el círculo de influencia de cada empresa, determinar las metas importantes en las que hay que establecer más tiempo, determinar cual es la misión de la sociedad, como aportar valor.

En cuanto a la financiación de las nuevas empresas en la situación económica actual Ignacio Arriaga, nos explicó el auge del crowdfunding, especialmente en EEUU. El crowdfunding consiste en desarrollar un plan de negocio para una Start-up, que será expuesto en Internet. Las personas interesadas en dicho proyecto realizaran aportaciones para financiar la creación de la Sociedad. La ventaja principal de crear una Sociedad mediante el crowdfunding es que los proyectos que salgan adelante desde el inicio tendrán asegurado que su proyecto van a tener una buena acogida en el mercado. Si bien, para crear una empresa el primer paso a realizar es hacer un buen plan de negocio, siendo claves los siguientes aspectos (innovar, emprender, internacionalizarse y el uso de las nuevas tecnologías). Para financiar las nuevas Start-ups cabe mencionar las subvenciones para emprendedores promovidas por los gobiernos regionales, los préstamos participativos promovidos por http://www.enisa.es/, los préstamos promovidos por el Instituto de Crédito Oficial o bien la figura del Business Angel, captar un inversor extranjero que respalde nuestro proyecto de negocio.

¿Miedo a emprender? 0

Jun1

Recientemente hemos conocido un estudio sobre las diferencias en la  actitud o predisposición emprendedora de los jóvenes en diferentes países de Europa. Los datos son concluyentes: en Estados Unidos cerca del 80% piensan montar una empresa, en Europa un 50% y España únicamente un 7%.

Desconocemos los datos por detalle en las diferentes regiones del Estado, y concretamente en Euskadi. En todo caso, no debería ser un consuelo estar por encima de la media española…

La explicación a estas diferencias nos conduce a diferentes factores y no pocos debates. Si que parece que podemos identificar el entorno cultural y la educación como vectores imprescindibles.

Además existen una serie de realidades como el acceso a la financiación, la concentración o conexión de diferentes actores, las agencias de desarrollo, etc. que su carencia o existencia condicionan la percepción de los jóvenes de lo que puede suponer ser emprendedor, en definitiva, montar una empresa.

En este contexto nos gustaría destacar el esfuerzo realizado desde el ámbito educativo, concretamente desde Mondragon Unibertsitatea, a través de Mondragon Team Academy (MTA), que ha puesto en marcha el único grado que existe en el que trabajan específicamente esa actitud emprendedora, y de hecho crean sus propias compañías desde el primer año: LEINN (Liderazgo en Emprendizaje e Innovación): INVENTANDO EMPRESARIOS!!

TaZeBaEz enpresako Leinnerrak (fuente:Goiena)

También destacamos las diferentes iniciativas que se están lanzando desde las Agencias de Desarrollo (como Lan Ekintza, Behargintza, etc.) donde creemos que cada vez más se está acertando en como apoyar a los emprendedores. De hecho, desde @gabinetegis nos hemos adherido al Compromiso por el Emprendizaje que han lanzado desde Lan Ekintza-Bilbao.

Entre todos, o desde muchos ámbitos, tenemos que apoyar el emprendizaje o intra-emprendizaje (lanzamiento de nuevos negocios, productos o servicios dentro de una empresa) porque significa crear mayor valor, crear mayor riqueza.

Para poder colaborar en lo que este en nuestra mano  con los emprendedores: CONTACTO

Valora tu empresa! 0

May23

Valora tu negocio!

¿Cuándo es necesaria una valoración de una empresa?

 La valoración de un negocio o sociedad resulta necesario para establecer un valor objetivo en procesos como:

  • Transmisiones de la propiedad (herencias, jubilaciones en empresas familiares…
  • Compra/venta de empresas
  • Solicitud de préstamos
  • Fusiones de empresas
  • Ampliaciones o reducciones de capital
  • Remuneraciones en acciones (en el caso de remunerar a los empleados con acciones de la propia compañía)

Características del servicio que ofrecemos

Creemos en un proceso donde la interacción y colaboración con el cliente sea constante, donde el cliente además de proporcionar la información conoce y comprende las fases de la valoración.

Combinamos para ello un trabajo on-line, y presencial con nuestro cliente, donde calculamos el valor de la empresa mediante los procedimientos aceptados en la comunidad de negocios que se adapten a las necesidades de los clientes.

Al realizar esta valoración, se consideran a todos los efectos fiables los parámetros y cifras presentadas por la sociedad. Existe la posibilidad verificar los resultados a través de procedimientos de auditoria.

Proceso

Iniciamos el trabajo recogiendo información breve y básica de la empresa para poder realizar el presupuesto del servicio. Pude ser por e-mail o por teléfono, pero por nuestra parte consideramos que es interesante una reunión presencial para conoceros.

Una vez aceptamos el presupuesto iniciamos el proceso de valoración propiamente dicho:

  • Solicitud de información necesaria para hacer la valoración: documentación habitual relacionada con los estados financieros.
  • A continuación en función de las características de la empresa, estamos más o menos tiempo verificando información y comentando con el cliente.
  • Con la información verificada se estudia, realiza los cálculos y finalmente se realiza el informe. Antes del Informe final, nos juntamos con el cliente para presentar el primer borrador donde recogemos otra vez inputs del cliente.
  • Finalmente se entrega el Informe de Valoración Final.

Producto final

El producto final es un Informe del Valor de la Empresa con la aplicación y explicación de los métodos aplicados con todo el detalle de las proyecciones y parámetros utilizados. Aunque como hemos comentado, nuestro valor es asesorar durante el proceso y después de este Informe sobre los aspectos que la empresa debe considerar.

El precio del servicio  se fija a partir de los 700 € oscilando hasta 3.000 € en función de las características y necesidades específicas de la empresa. El presupuesto del servicio se fija después del primer contacto sin compromiso.

Una valoración de empresas es un servicio que ofrecemos mediante el cual obtendremos un valor objetivo de la Sociedad, se ofrecerá un intervalo o rango de valores entre los cuales (con un nivel de confianza del 95%) se encontrará el valor objetivo de la misma.

La estructura de los informes es la siguiente:

 

A. Resumen Ejecutivo.

I. Objetivo y Finalidad del Informe de Valoración

II. Valoración

III. Métodos de valoración e hipótesis utilizadas

1. métodos de valoración

2. hipótesis utilizadas

B. Anexo I: Descripción de los cálculos y proyecciones

Proceso de valoración por descuento de flujos

Fase 1: análisis histórico de la empresa

Fase 2: proyecciones de flujos futuros

Fase 3: determinación de la tasa de descuento

Fase 4:actualización de los flujos

Fase 5: obtención del valor actual de la empresa

C. Anexo II Metodología e Hipótesis Utilizadas

I. Método principal de valoración: Descuento de Flujos de Caja

II. Ventajas del Descuento de Flujos como método de Valoración

 

 ´Para más información: CONTACTO

¿Por qué un Plan de Negocio? 0

Abr26

El Plan de Negocio es el documento escrito realizado previamente al lanzamiento de una nueva empresa o de un nuevo negocio/producto/servicio en una empresa existente. Con esta sencilla definición que recoge el Dr. Iñazio Irizar, se podrían encuadrar todas las acepciones que tiene el Plan de Negocio.

Mantiene el autor, que en una primera fase puede considerarse como una tarea burocrática, que apenas añade valor, pero la materialización de las ideas y los proyectos en un papel, además de poder ser leído por terceros, nos ayuda a tener cierta guía cuantitativa y cualitativa de nuestro negocio, en consecuencia tener mayores posibilidades de acertar en nuestra decisiones iniciales.

Un debate extendido entre los expertos, y que puede confundir a los emprendedores, es la profundidad o el detalle con el que tenemos que abordar este Plan. Sin duda, depende del sector, negocio, seguridad vs incertidumbre, y otra serie de elementos, pero en todo caso debe prevalecer el equilibrio entre comenzar una actividad sin ningún tipo de análisis, o demorarse por culpa de macroanálisis y previsiones con demasiado detalle, y que en muchos casos se presentan como innecesarias.

Por ejemplo, según nos comenta Guy Kawasaki en su libro El arte de empezar, en ocasiones es más eficaz comenzar ya de entrada, o en paralelo, con la creación del producto o servicio que, alumbrar un plan de negocio o realizar una proyección financiera. En la práctica, esto significa construir un prototipo, diseñar un software o elaborar una página web. Según el autor, hay tiempo suficiente en el futuro para detallar el Plan de Negocio, preparar un presentación en powerpoint, etc.

Nosotros entendemos, que bien sea antes, o más adelante, el Plan de Negocio, con el equilibrio que hemos comentado anteriormente, puede:

  • ayudar a alcanzar un conocimiento amplio del negocio que se pretende poner en marcha en las cuatro áreas básicas de finanzas, marketing, producción y personal.
  • focalizar los objetivos del emprendedor y sus colaboradores hacia la consecución de unos objetivos comunes.
  • documentar las solicitudes de financiación ante bancos y entidades de crédito.
  • encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto.
  • apoyar la documentación a presentar en  la solicitud de subvenciones ante Administraciones Públicas.

Desde Gabinete Izquierdo Salazar, ofrecemos un servicio de asesoramiento, en la elaboración del Plan de Negocio, desde su estructura general, y con estudios y elaboración de los siguientes apartados:

  • Plan Inversiones.
  • Previsión Tesorería.
  • Previsión Cuenta Resultados
  • Otros ratios que apoyen las decisiones en el lanzamiento del Negocio.

http://www.gabinetegis.com/servicios-asesoria/

 

Claves para superar la crisis 0

Mar18

Presentamos una serie de conclusiones sobre la interesante ponencia de Ignacio Sánchez Ansiain (Dtor. General BBK), y que seguro invitan a realizar algún comentario:

1.    Tenemos que convivir con los legados de la crisis, pero también evitar ciertos legados que son de gran calado:

  • El peligro de una década perdida
  • Que la crisis económica conlleve una crisis social

Parece que hemos evitado la “gran depresión”.

¿Puede llegar el fenómeno de la “japonización” (ralentización de la economía sostenida)??

Al respecto hay dos visiones:

  • Europea: “existe riesgo de minar la confianza y afectar al crecimiento en caso de no adoptar procesos de consolidación fiscal…”
  • Estadounidense: “el ajuste fiscal sincronizado de varias economías puede tener impacto adverso en la recuperación”
  • Euskadi: vamos a crecer menos que Europa, pero más que España.

2.    Claves para salir fortalecidos de la crisis, y dirigirnos a un futuro de bajo crecimiento que va a durar tiempo.

 

  • Competitividad: ¿es cierto que en la época de expansión hemos perdido competitividad? Han aumentado los costes laborales unitarios más que en otros países, pero se ha mantenido la cuota de exportación….por lo tanto seguimos siendo competitivos (habremos mejorado el producto, los niveles de innovación han sido superiores…): seguimos siendo competitivos.
  • Tamaño: tenemos un problema en Euskadi con la estructura industrial donde predomina la microempresa. En el futuro tenemos las empresas tienen que ganar en tamaño para poder competir, o crear redes de empresas para ello.
  • Innovación: Euskadi muy por encima de España. Bien situado, pero insuficiente. Debemos llegar a niveles más altos