Categoría Asesoramiento Gestión Empresarial

¿Qué variables analizas para tomar mejores decisiones en tu empresa? 0

Ene19

¿Cómo nos va a ir en el ejercicio 2012? ¿vamos a ser capaces de mejorar nuestros resultados en el entorno de crisis actual?

Estas cuestiones son las que más preocupan a todas las organizaciones.

Hoy, las empresas más que nunca tienen que esforzarse en analizar sus resultados y variables clave para tomar las decisiones más adecuadas.

Primero debemos definir los objetivos. Los diferentes objetivos que se definen, representan una guía de actuación que nos orientan que hacer y nos dicen si vamos o bien o vamos mal.

Una vez definido lo que queremos conseguir, como lo vamos a conseguir, establecemos que vamos a medir para saber si lo estamos consiguiendo.
No hay que revisar todo en todo momento, tiene que hacerse de una manera ordenada pero simple, y sobre todo adecuada a nuestras necesidades.

Sobre este tema reflexiona Peter F.Drucker “De la misma manera que un automóvil necesita una cierta cantidad de medidores en el tablero y necesita que controlen la presión de las gomas, una empresa necesita una cantidad de medidores para tener control. Estos indicadores nos dirán como está operando la empresa y si se está moviendo en la dirección correcta”

 

Queremos compartir con vosotros este vídeo de humor contra la crisis:

Cooperar para ganar 0

Ago5

Hace unos días recibimos un pequeño regalo de esos que suelen venir en forma de e-mail, de los que suelen llevar como titulo un ya reiterado “interesante…échale un ojo”.

Concretamente este llevaba una presentación realizada por Pedro Subijana, el afamado cocinero vasco, y señor de los fogones en el Akelarre. Era una presentación que realizó en junio de este año en un foro organizado por Innobasque (Global Innovation Day). No es una presentación, de mucho contenido escrito ni teórico, pero que con imágenes y grandes titulares explica el concepto de Coopetition como forma, posiblemente única en el futro, de evolucionar y tener éxito empresarial. Explica el caso de éxito de los cocineros vascos, resumiéndolo en un Cooperar para ganar. Como claves podemos resumir: 

  • Superación del concepto de competencia: los cocineros vascos unen sus esfuerzos para desarrollar una imagen y conseguir unos resultados, conjugando 3 valores: la tradición, profesionalidad, e innovación.
  • Compartir conocimiento: entre los cocineros vascos por supuesto. Pero también, se colaboran con los mejores gourmets y cocineros del mundo.
  • Innovación y cooperación: cooperan con expertos de otras disciplinas, de otros sectores, para avanzar en la investigación e innovación.

Sin duda, el caso de los cocineros vascos, a veces denominado como movimiento (la nueva cocina vasca), ha sido un fenómeno muy importante y de vanguardia. Y qué además sigue evolucionando con proyectos como el Basque Culinary Center.

 A veces parece que no somos capaces de valorar en su justa medida los que pasa cerca de casa, pero en este es un caso donde se ha puesto en práctica conceptos que están hoy tan en boga cuando se habla de la Innovación:

 El concepto de Intersección o Hibridación (desarrollado en libros tan famosos como El Efecto Medici de Frans Johansson): La idea principal se basa en que, la Innovación se genera con mayor facilidad, y es resultado de diferentes personas de diferentes ámbitos uniéndose para encontrar un lugar para sus ideas, para que se combinen, choquen y se apoyen mutuamente.

Hemos superado la era de la propiedad, endogamia, entornos cerrados, etc. Comienza la era CO, de la colaboración para crear más valor. De las colaboración entre empresas surgen proyectos insólitos que no surgen cuando cada una está sóla.

Lo mejor que puede hacer un profesional con una idea es compartirla. Es crucial  tener la posibilidad y capacidad de compartirla, y si es  con los mejores, mucho mejor.

La posibilidad de que esa misma idea inicial sea inventada en otro lugar del mundo es muy alta, y por tanto la ventaja competitiva futura puede residir en tener una red de colaboraciones interesante y amplia, que ayuden a mejorar y desarrollar la idea hasta convertirla en negocio.

Incluso desde un punto de vista organizativo, las organizaciones están diseñando redes de talento, donde ya no se concibe la empresa como un nucleo fijo y hermético. Los proyectos y las ideas de negocio, se desarrollan a través de  diferentes colaboraciones entre personas de la misma organización y/o con personas externas, de modo, que se cruza y renueva el conocimiento, las pasiones, y motivaciones de las personas.

Presentación en slideshare: Cooperar para ganar Pedro Subijana en el Global Innovation Day.

¿Miedo a emprender? 0

Jun1

Recientemente hemos conocido un estudio sobre las diferencias en la  actitud o predisposición emprendedora de los jóvenes en diferentes países de Europa. Los datos son concluyentes: en Estados Unidos cerca del 80% piensan montar una empresa, en Europa un 50% y España únicamente un 7%.

Desconocemos los datos por detalle en las diferentes regiones del Estado, y concretamente en Euskadi. En todo caso, no debería ser un consuelo estar por encima de la media española…

La explicación a estas diferencias nos conduce a diferentes factores y no pocos debates. Si que parece que podemos identificar el entorno cultural y la educación como vectores imprescindibles.

Además existen una serie de realidades como el acceso a la financiación, la concentración o conexión de diferentes actores, las agencias de desarrollo, etc. que su carencia o existencia condicionan la percepción de los jóvenes de lo que puede suponer ser emprendedor, en definitiva, montar una empresa.

En este contexto nos gustaría destacar el esfuerzo realizado desde el ámbito educativo, concretamente desde Mondragon Unibertsitatea, a través de Mondragon Team Academy (MTA), que ha puesto en marcha el único grado que existe en el que trabajan específicamente esa actitud emprendedora, y de hecho crean sus propias compañías desde el primer año: LEINN (Liderazgo en Emprendizaje e Innovación): INVENTANDO EMPRESARIOS!!

TaZeBaEz enpresako Leinnerrak (fuente:Goiena)

También destacamos las diferentes iniciativas que se están lanzando desde las Agencias de Desarrollo (como Lan Ekintza, Behargintza, etc.) donde creemos que cada vez más se está acertando en como apoyar a los emprendedores. De hecho, desde @gabinetegis nos hemos adherido al Compromiso por el Emprendizaje que han lanzado desde Lan Ekintza-Bilbao.

Entre todos, o desde muchos ámbitos, tenemos que apoyar el emprendizaje o intra-emprendizaje (lanzamiento de nuevos negocios, productos o servicios dentro de una empresa) porque significa crear mayor valor, crear mayor riqueza.

Para poder colaborar en lo que este en nuestra mano  con los emprendedores: CONTACTO

Valora tu empresa! 0

May23

Valora tu negocio!

¿Cuándo es necesaria una valoración de una empresa?

 La valoración de un negocio o sociedad resulta necesario para establecer un valor objetivo en procesos como:

  • Transmisiones de la propiedad (herencias, jubilaciones en empresas familiares…
  • Compra/venta de empresas
  • Solicitud de préstamos
  • Fusiones de empresas
  • Ampliaciones o reducciones de capital
  • Remuneraciones en acciones (en el caso de remunerar a los empleados con acciones de la propia compañía)

Características del servicio que ofrecemos

Creemos en un proceso donde la interacción y colaboración con el cliente sea constante, donde el cliente además de proporcionar la información conoce y comprende las fases de la valoración.

Combinamos para ello un trabajo on-line, y presencial con nuestro cliente, donde calculamos el valor de la empresa mediante los procedimientos aceptados en la comunidad de negocios que se adapten a las necesidades de los clientes.

Al realizar esta valoración, se consideran a todos los efectos fiables los parámetros y cifras presentadas por la sociedad. Existe la posibilidad verificar los resultados a través de procedimientos de auditoria.

Proceso

Iniciamos el trabajo recogiendo información breve y básica de la empresa para poder realizar el presupuesto del servicio. Pude ser por e-mail o por teléfono, pero por nuestra parte consideramos que es interesante una reunión presencial para conoceros.

Una vez aceptamos el presupuesto iniciamos el proceso de valoración propiamente dicho:

  • Solicitud de información necesaria para hacer la valoración: documentación habitual relacionada con los estados financieros.
  • A continuación en función de las características de la empresa, estamos más o menos tiempo verificando información y comentando con el cliente.
  • Con la información verificada se estudia, realiza los cálculos y finalmente se realiza el informe. Antes del Informe final, nos juntamos con el cliente para presentar el primer borrador donde recogemos otra vez inputs del cliente.
  • Finalmente se entrega el Informe de Valoración Final.

Producto final

El producto final es un Informe del Valor de la Empresa con la aplicación y explicación de los métodos aplicados con todo el detalle de las proyecciones y parámetros utilizados. Aunque como hemos comentado, nuestro valor es asesorar durante el proceso y después de este Informe sobre los aspectos que la empresa debe considerar.

El precio del servicio  se fija a partir de los 700 € oscilando hasta 3.000 € en función de las características y necesidades específicas de la empresa. El presupuesto del servicio se fija después del primer contacto sin compromiso.

Una valoración de empresas es un servicio que ofrecemos mediante el cual obtendremos un valor objetivo de la Sociedad, se ofrecerá un intervalo o rango de valores entre los cuales (con un nivel de confianza del 95%) se encontrará el valor objetivo de la misma.

La estructura de los informes es la siguiente:

 

A. Resumen Ejecutivo.

I. Objetivo y Finalidad del Informe de Valoración

II. Valoración

III. Métodos de valoración e hipótesis utilizadas

1. métodos de valoración

2. hipótesis utilizadas

B. Anexo I: Descripción de los cálculos y proyecciones

Proceso de valoración por descuento de flujos

Fase 1: análisis histórico de la empresa

Fase 2: proyecciones de flujos futuros

Fase 3: determinación de la tasa de descuento

Fase 4:actualización de los flujos

Fase 5: obtención del valor actual de la empresa

C. Anexo II Metodología e Hipótesis Utilizadas

I. Método principal de valoración: Descuento de Flujos de Caja

II. Ventajas del Descuento de Flujos como método de Valoración

 

 ´Para más información: CONTACTO

¿Por qué un Plan de Negocio? 0

Abr26

El Plan de Negocio es el documento escrito realizado previamente al lanzamiento de una nueva empresa o de un nuevo negocio/producto/servicio en una empresa existente. Con esta sencilla definición que recoge el Dr. Iñazio Irizar, se podrían encuadrar todas las acepciones que tiene el Plan de Negocio.

Mantiene el autor, que en una primera fase puede considerarse como una tarea burocrática, que apenas añade valor, pero la materialización de las ideas y los proyectos en un papel, además de poder ser leído por terceros, nos ayuda a tener cierta guía cuantitativa y cualitativa de nuestro negocio, en consecuencia tener mayores posibilidades de acertar en nuestra decisiones iniciales.

Un debate extendido entre los expertos, y que puede confundir a los emprendedores, es la profundidad o el detalle con el que tenemos que abordar este Plan. Sin duda, depende del sector, negocio, seguridad vs incertidumbre, y otra serie de elementos, pero en todo caso debe prevalecer el equilibrio entre comenzar una actividad sin ningún tipo de análisis, o demorarse por culpa de macroanálisis y previsiones con demasiado detalle, y que en muchos casos se presentan como innecesarias.

Por ejemplo, según nos comenta Guy Kawasaki en su libro El arte de empezar, en ocasiones es más eficaz comenzar ya de entrada, o en paralelo, con la creación del producto o servicio que, alumbrar un plan de negocio o realizar una proyección financiera. En la práctica, esto significa construir un prototipo, diseñar un software o elaborar una página web. Según el autor, hay tiempo suficiente en el futuro para detallar el Plan de Negocio, preparar un presentación en powerpoint, etc.

Nosotros entendemos, que bien sea antes, o más adelante, el Plan de Negocio, con el equilibrio que hemos comentado anteriormente, puede:

  • ayudar a alcanzar un conocimiento amplio del negocio que se pretende poner en marcha en las cuatro áreas básicas de finanzas, marketing, producción y personal.
  • focalizar los objetivos del emprendedor y sus colaboradores hacia la consecución de unos objetivos comunes.
  • documentar las solicitudes de financiación ante bancos y entidades de crédito.
  • encontrar socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto.
  • apoyar la documentación a presentar en  la solicitud de subvenciones ante Administraciones Públicas.

Desde Gabinete Izquierdo Salazar, ofrecemos un servicio de asesoramiento, en la elaboración del Plan de Negocio, desde su estructura general, y con estudios y elaboración de los siguientes apartados:

  • Plan Inversiones.
  • Previsión Tesorería.
  • Previsión Cuenta Resultados
  • Otros ratios que apoyen las decisiones en el lanzamiento del Negocio.

http://www.gabinetegis.com/servicios-asesoria/