artículos destacados tenemos 11 artículos nuevos

Aprender haciendo ¿que es el MINN? 0

Nov23

A veces, y más en los tiempos que corren, es difícil sumergirte por iniciativa propia en un proceso formativo sea el que sea. El primer cuestionamiento suele venir por parte de la empresa… “para que dices que sirve este máster?” “¿cuanto tiempo vas a estar fuera de la oficina? ¿que gana la empresa?…… Personalmente también nos cuesta: “buff… además del curro, luego dedicar tiempo a esto….”, “seguro que me van a enseñar algo?….voy a ser más listo?…. me va a servir para cambiarme de trabajo?

No os quiero hablar de nada de esto. Ni vender la moto de nada. Simplemente me han invitado a escribir en este blog sobre algo personal e interesante, y he decidido hablaros de una aventura que tuve el privilegio de experimentar hace dos años, aunque realmente creo que no ha acabado, ni creo que acabe…..

Hace tres años trabajaba en un departamento de una gran empresa de distribución, y la verdad que me gustaba mucho mi trabajo, con proyectos de responsabilidad y trabajaba en un equipo genial. Parece que todo iba bien, y la verdad que si, todo era correcto. Aunque si que es cierto que tenía muchas inquietudes y ganas de evolucionar como persona y profesional. Apuntarme a un Master rondaba por mi cabeza, pero no tenía ninguna gana, ni creo que aportara demasiado, necesitaba “otra cosa”. Cada uno en nuestra empresa, en nuestros centros de trabajo, claro que seguimos evolucionando, pero de manera diferente, yo diría que direccional.

Todos queremos vivir cosas nuevas, tener nuevas sensaciones, aprender lo último continuamente….aunque no siempre es fácil….es más cómodo quedarse igual, dentro de la zona de confort. Pero fue entonces cuando conocí el MINN (Master Ejecutivo en Intraemprendizaje e Innovación Abierta) . La verdad es que el nombre ha sido lo de menos, y prefiero llamarle  Proceso más que un máster, porque creo que transciende lo que es un Programa.

Considero el proceso como un proceso de Aprendizaje activo (interesante concepto de Dr. Juan Freire: Ecosistemas de Aprendizaje), y añadiría en mis caso Aprendizaje ACTIVO + BRUTAL. Donde se aprende haciendo; personas diversas que se juntan en entornos de trabajo diferentes,  para hacer proyectos que dan solución a problemas reales. Un proceso de aprendizaje donde solo se puede aprender haciendo. A este proceso también se añade un proceso de aprendizaje individual , y un aprendizaje adquirido por viajar, conocer otras culturas y otros entornos empresariales. Entender otras lógicas empresariales en San Franciso (USA), China, India, Finalandi y Alemania entre otros introduce un ingrediente muy interesante.

Realmente ha sido increíble como se ha convertido en un vehículo para transformarme. Creo que individualmente es un proceso que te devuelve la pasión/ilusión y confianza, y conocimiento para hacer cosas nuevas y diferentes.

En terminos de definición, el MINN está pensado y desarrollado para profesionales de empresas y organizaciones que estén liderando un proyecto de innovación: nuevos negocios, mercados, productos, servicios, o procesos de innovación y/o cambio organizativo hacia el intraemprendizaje dentro de una empresa.
El programa, dirigido por Mondragon Team Academy- Mondragon Unibertsitatea, se fundamenta en la formación/acción de acuerdo con el modelo educativo finlandés de Team Academy, y permite que cada profesional y organización definan sus propios objetivos específicos al cursar el programa.

Aunque sea un Programa Master Ejecutivo.  Se enfoca mucho  al desarrollo y apoyo en Proyectos de la empresa. La vocación es que no se vea este programa como una formación, sino como una plataforma de aprendizaje y desarrollo de negocio o transformación de la propia empresa.

Esto es lo que os cuenta de mi experiencia. Pero posiblemente a través de estas lineas no sea capaz de transmitir las emociones que siento cada que hablo del mismo a las personas que me pregunta.  Concretamente estaré el próximo 29 de noviembre en Eutokia en la presentación de la 3ª Edición del Minn que comienza en enero del 2013, ya!!! Si estáis interesados, creo que pinchando en el link de Eutokia tenéis la posibilidad de inscribiros .

Un abrazo

 

Hacer sencilla la gestión de una empresa 0

Mar30

Este mes de marzo hemos desarrollado por primera vez una sesión formativa gratuita para nuestros clientes relacionada en como hacer sencilla la gestión de una empresa. La valoración es muy buena y por ello estamos pensando hacerlo de nuevo, y no sólo para nuestros clientes si no para el público en general.

En su día vimos la necesidad de apoyar a nuestros clientes en simplificar y ayudar en la gestión de sus empresas. Para ello hemos desarrollado acciones formativas y un nuevos Servicio (Soluciones de apoyo a la Gestión. Estas pequeña presentación. Describe el contenido de una píldora formativa GRATUITA impartida para nuestros clientes. Pronto queremos presentarla al público en general !!!

Más información en Gabinete GIS

¿Qué variables analizas para tomar mejores decisiones en tu empresa? 0

Ene19

¿Cómo nos va a ir en el ejercicio 2012? ¿vamos a ser capaces de mejorar nuestros resultados en el entorno de crisis actual?

Estas cuestiones son las que más preocupan a todas las organizaciones.

Hoy, las empresas más que nunca tienen que esforzarse en analizar sus resultados y variables clave para tomar las decisiones más adecuadas.

Primero debemos definir los objetivos. Los diferentes objetivos que se definen, representan una guía de actuación que nos orientan que hacer y nos dicen si vamos o bien o vamos mal.

Una vez definido lo que queremos conseguir, como lo vamos a conseguir, establecemos que vamos a medir para saber si lo estamos consiguiendo.
No hay que revisar todo en todo momento, tiene que hacerse de una manera ordenada pero simple, y sobre todo adecuada a nuestras necesidades.

Sobre este tema reflexiona Peter F.Drucker “De la misma manera que un automóvil necesita una cierta cantidad de medidores en el tablero y necesita que controlen la presión de las gomas, una empresa necesita una cantidad de medidores para tener control. Estos indicadores nos dirán como está operando la empresa y si se está moviendo en la dirección correcta”

 

Queremos compartir con vosotros este vídeo de humor contra la crisis:

Actuar y emprender 0

Nov27

Repasando las diferentes editoriales y artículos de opinión que aparecen en la prensa en estos días post-electorales, uno de los mensajes más repetidos ha sido el llamamiento al nuevo gobierno a ACTUAR.

Esto no es nuevo. Es habitual que la entrada de un nuevo gobierno, sea cual sea sus siglas, suscite la expectación de que aterriza con nuevas soluciones para todos los problemas de un país; y alimentado más si cabe por las innumerables promesas expresadas,que en gran parte no superan la fase de buenas intenciones.

Ciertamente cuando estamos sumergidos en una crisis económica de tal envergadura, la necesidad de actuar es más urgente. Pero actuar ¿en qué sentido? ¿Que es prioritario?

Sin entrar a valorar el debate tradicional sobre cual debe ser el nivel de intervención de un Estado en su economía; entendemos que hoy, y en la situación en la que nos encontramos, un tema prioritario es incidir la función del gobierno en facilitar e impulsar un entorno donde se favorezca la creación de empresas y una cultura de emprendizaje.

Es prioritario porque creemos que los emprendedores en este contexto son un agente dinamizador de gran importancia para la economía de un país. Los que que realmente ACTUAN y hacen una economía más fuerte son los emprendedores.

Pero ¿qué medidas tiene que tomar el gobierno?

Para dar respuesta a esta preguntan en este post nos gustaría destacar un manifiesto que ha aparecido previo a la campaña electoral y que pone encima de la mesa ciertas medidas o propuestas que nos parecen muy interesantes.

En el Manifiesto Emprende, un grupo de emprendedores toman un papel activo y constructivo dada la situación económica y social actual, para dinamizar y promover la actividad empresarial.

Como en toda las propuestas, hay puntos con los que estamos más de acuerdo que con otros, incluso con alguno podemos estar en a de acuerdo. Pero en todo caso entendemos que es una importante aportación a orientar las actuaciones para favorecer el emprendizaje en el futuro.

Destacamos las siguientes medidas de la propuesta:

  • Estimulo a la inversión en proyectos de nueva creación a través de la desgravación de rentas para capital invertido en nuevas empresas (menores de 5 años)
  • Regulación de la fiscalidad de los Business Angels, por la que se permita tanto la compensación de las inversiones fallidas con las plusvalías generadas y una exención del pago de plusvalías cuando los beneficios de una venta se reinviertan en menos de 12 meses en otras startups.
  • Eliminación impuesto sociedades en empresas en crecimiento que reinviertan 100% en capital. Medida para sanear el balance de empresas en crecimiento, que apuesten por capitalizar sus beneficios como estímulo para su crecimiento durante los primeros cinco años de vida de la empresa.
  • Estimular el espíritu emprendedor en todas las fases educativas, tanto a través de la formación como de la muestra de ejemplos de emprendedores de éxito.
  • Apoyo a los emprendedores, mejorando su visibilidad y facilitando la propaganda de sus iniciativas. Acciones en entornos sociales, medios, etc. de reconocimiento y ensalzamiento del emprendedor como generador de riqueza, empleo y desarrollo.

Cooperar para ganar 0

Ago5

Hace unos días recibimos un pequeño regalo de esos que suelen venir en forma de e-mail, de los que suelen llevar como titulo un ya reiterado “interesante…échale un ojo”.

Concretamente este llevaba una presentación realizada por Pedro Subijana, el afamado cocinero vasco, y señor de los fogones en el Akelarre. Era una presentación que realizó en junio de este año en un foro organizado por Innobasque (Global Innovation Day). No es una presentación, de mucho contenido escrito ni teórico, pero que con imágenes y grandes titulares explica el concepto de Coopetition como forma, posiblemente única en el futro, de evolucionar y tener éxito empresarial. Explica el caso de éxito de los cocineros vascos, resumiéndolo en un Cooperar para ganar. Como claves podemos resumir: 

  • Superación del concepto de competencia: los cocineros vascos unen sus esfuerzos para desarrollar una imagen y conseguir unos resultados, conjugando 3 valores: la tradición, profesionalidad, e innovación.
  • Compartir conocimiento: entre los cocineros vascos por supuesto. Pero también, se colaboran con los mejores gourmets y cocineros del mundo.
  • Innovación y cooperación: cooperan con expertos de otras disciplinas, de otros sectores, para avanzar en la investigación e innovación.

Sin duda, el caso de los cocineros vascos, a veces denominado como movimiento (la nueva cocina vasca), ha sido un fenómeno muy importante y de vanguardia. Y qué además sigue evolucionando con proyectos como el Basque Culinary Center.

 A veces parece que no somos capaces de valorar en su justa medida los que pasa cerca de casa, pero en este es un caso donde se ha puesto en práctica conceptos que están hoy tan en boga cuando se habla de la Innovación:

 El concepto de Intersección o Hibridación (desarrollado en libros tan famosos como El Efecto Medici de Frans Johansson): La idea principal se basa en que, la Innovación se genera con mayor facilidad, y es resultado de diferentes personas de diferentes ámbitos uniéndose para encontrar un lugar para sus ideas, para que se combinen, choquen y se apoyen mutuamente.

Hemos superado la era de la propiedad, endogamia, entornos cerrados, etc. Comienza la era CO, de la colaboración para crear más valor. De las colaboración entre empresas surgen proyectos insólitos que no surgen cuando cada una está sóla.

Lo mejor que puede hacer un profesional con una idea es compartirla. Es crucial  tener la posibilidad y capacidad de compartirla, y si es  con los mejores, mucho mejor.

La posibilidad de que esa misma idea inicial sea inventada en otro lugar del mundo es muy alta, y por tanto la ventaja competitiva futura puede residir en tener una red de colaboraciones interesante y amplia, que ayuden a mejorar y desarrollar la idea hasta convertirla en negocio.

Incluso desde un punto de vista organizativo, las organizaciones están diseñando redes de talento, donde ya no se concibe la empresa como un nucleo fijo y hermético. Los proyectos y las ideas de negocio, se desarrollan a través de  diferentes colaboraciones entre personas de la misma organización y/o con personas externas, de modo, que se cruza y renueva el conocimiento, las pasiones, y motivaciones de las personas.

Presentación en slideshare: Cooperar para ganar Pedro Subijana en el Global Innovation Day.